Первый метод заключается в том, чтобы системно уменьшить расходы. При этом стоит отметить, что данное ограничение на затраты не должно идти в ущерб производственной деятельности фирмы. Не нужно экономить на качестве закупаемых материалов, сокращать кадры и срезать оплату квалифицированным сотрудникам можно только в исключительных случаях. Все эти поступки неоправданны и в перспективе могут сослужить фирме плохую службу. Лучше сконцентрировать усилия на увеличении производительности вашего бизнеса, на том, какие существуют пути для увеличения дохода.
Второй метод предполагает усовершенствования основных средств на предприятии. Сюда относятся:
— закупка нового оборудования.
— внедрение программного обеспечения.
Автоматизация бизнес процессов гарантировано способствует повышению эффективности. Правильно вложенные инвестиции плодотворно влияют на рост предприятия.
Третий метод – это изменение системы и структуры управления. Для того чтобы повысить результативность, следует критично проанализировать систему менеджмента, действующую на предприятии. Не стоит бояться заменить существующий способ управления на хорошо зарекомендовавшую себя систему менеджмента конкурирующих компаний. Не забывайте о важной роли членов команды управления — топ-менеджеров (снизить годовые бонусы и отменить золотые парашюты). Они должны постоянно развиваться, повышать свой профессиональный уровень. Организовывайте для них образовательные тренинги. В этом помогут различные бизнес-школы, для которых организация и проведение выездных семинаров является частью их работы.
Квалифицированный персонал сможет придумать много способов для увеличения эффективности предприятия. С помощью «мозгового штурма», можно найти много полезных идей, которые смогут повысить эффективность и обеспечить предприятию рост прибыли.