Продолжая рубрику Наши лица поговорим о почетном гражданине Северо-Енисейского района  Х.M. Совмене.  Имя Хазрета Меджидовича  для многих североенисейцев связано с золотом, северными дорогами, напряжёнными, но результативными преобразованиями, благотворительностью. Его путь — от аульного мальчишки до президента республики и главы крупнейшей золотодобывающей компании страны — весь как на ладони: суровый климат, тяга к делу, практические знания и умение организовать людей. В этой статье я разберу этапы его жизни и карьеры, влияние на отрасль и регион, перечислю награды и объекты, но постараюсь сделать это живо, без пустой патетики.

Текст опирается на проверенные факты: даты рождения и службы, этапы трудовой биографии, образовательные ступени и официальные награды. Я не буду домысливать то, чего нет в источниках; вместо этого покажу, как эти факты складываются в понятную картину — кто такой Совмен и почему его имя стало символом определённой страницы в истории российской золотодобычи и регионального управления.

Ранние годы: аул Афипсип и начало пути

Хазрету Меджидович Совмен родился 1 мая 1937 года в ауле Афипсип Тахтамукайского района Адыгейской автономной области. Это место формирует характер так же ощутимо, как климат — остро и надёжно: тесная община, труд по хозяйству, уважение к старшим. Эти корни дали начало жизненной установке, которая позже проявится в настойчивости и умении работать руками и головой.

Ранние годы в ауле означают и другое: связь с людьми, ответственность перед общиной и потребность приносить практическую пользу. Можно сказать, что для многих лидеров из подобных мест этот базис становится опорой на всю жизнь — и для Совмена это тоже оказалось верно. Не романтизируя, отметим, что происхождение из провинции часто приучает к реальному труду, а не к абстрактной теории.

Служба на Черноморском флоте и первые шаги в золотодобыче

Служба на Черноморском флоте — важный этап формирования дисциплины и организаторских навыков. Морская служба закаляет и учит работать в коллективе, где каждый отвечает за общее дело: в такие годы закладываются навыки, которые пригодятся в будущем руководителю промыслов и артели.

С 1961 года Совмен начинает работать водителем и машинистом бульдозера на золотодобывающих предприятиях. Его путь пролегал через суровые территории: Чукотка, Магаданская область и арктическая зона Красноярского края, включая остров Большевик. Эти регионы — не для слабых духом: вечная мерзлота, отдалённость от центров, жесткие климатические условия. Работая в таких местах, человек быстро учится практической инженерии, технике безопасности и неприхотливости — качества, которые потом пригодились при руководстве сложными добычными проектами.

Особенности работы в северных районах

Работа в Чукотке и Магадане — это не только техника и добыча. Это логистика, адаптация технологий к экстремальным условиям, умение решать оперативные задачи при дефиците ресурсов. Машинист бульдозера в таких условиях — не просто рабочий, это ключевая фигура в строительстве дорог, подготовке карьерных площадок и в создании инфраструктуры для смены людей. Практический опыт, накопленный тогда, в будущем окажется бесценен при организации крупных проектов.

Путь руководителя: артели «Восход» и «Союз»

В 1966 году Совмен был избран председателем золотодобывающей артели «Восход». Это первый значимый управленческий шаг — от исполнителя к организатору труда. Артели тех лет требовали не только технических знаний, но и способности вести переговоры, распределять ресурсы, заботиться о людях. Такой опыт в коллективной форме хозяйствования стал хорошей школой управления.

Позже он возглавил крупнейшую в СССР золотодобывающую артель «Союз» в Магаданской области. Управление такой структурой в условиях позднесоветской экономики — это отдельный вызов: сочетание плановой отчетности, жёстких технологических требований и необходимости поддерживать мотивацию коллектива в экстремальных условиях. Именно в этот период формируются качества руководителя, умеющего сочетать промышленную дисциплину с экономической инициативой.

Образование: от техники к науке

Несмотря на насыщенную практическую биографию, Совмен системно развивал образование. В 1980 году он окончил Магаданский политехнический техникум по специальности «горный электромеханик», что формально подкрепило его техническую компетенцию. В последующие годы он получил дополнительные образования: в 1992 году окончил Санкт-Петербургский инженерно-строительный институт по специальности «промышленное и гражданское строительство», а в 1998 году изучал экономику и управление на предприятии в Санкт-Петербургском горном институте.

Учёная степень — доктор технических наук — показывает стремление к систематизации опыта и к научному подходу к техническим и организационным вопросам. Это редкий, но важный набор: человек, который прошёл путь от бульдозера до доктора наук, сочетает глубинное понимание производства с аналитическим мышлением и способностью применять теорию на практике.

Создание и развитие ЗАО ЗК «Полюс»: переход от артели к корпорации

С 1980 года Совмен руководил артелью «Полюс», расположенной в Северо-Енисейском районе. Под его руководством артель прошла путь от локального предприятия к крупной промышленной структуре. После преобразования артели в ЗАО Золотодобывающая компания «Полюс» он занял пост президента этой компании. Такое преобразование — не просто смена вывески: это изменение организационной структуры, внедрение новых стандартов управления, привлечение инвестиций и построение корпоративной культуры.

Одним из ключевых проектов, с которым связано его имя, стало освоение Олимпиадинского месторождения в Северо-Енисейском районе. Создание высокорентабельного предприятия на этой основе вывело район и Красноярский край в число центров золотодобывающей отрасли России. Это не только добыча металла: это и налоги, и рабочие места, и инфраструктурный эффект для отдалённых территорий.

Политическая карьера: от промышленника к президенту Республики Адыгея

8 февраля 2002 года Х. М. Совмен стал президентом Республики Адыгея. Он оставался на этом посту до 13 декабря 2007 года. Назначение промышленного лидера на такую должность — не редкость, но всегда интересно: человек с практическим опытом в бизнесе привносит в региональное управление иной подход, чем профессиональный политик. Это чаще всего выражается в акцентах на экономическом развитии, инфраструктурных проектах и создании рабочих мест.

Именно в период его руководства республике приписывают вклад в укрепление российской государственности и развития межнационального сотрудничества — за что позже последовали государственные награды. Важно отметить, что политика в таком формате предполагает баланс между деловой эффективностью и традиционными региональными потребностями.

Награды и официальное признание

Награды — это официальная форма признания заслуг. У Совмена их несколько, и каждая имеет свой смысл:

• Орден «За заслуги перед Отечеством» II степени (9 августа 2003) — за большой вклад в укрепление российской государственности и развитие дружбы и сотрудничества между народами.
• Орден «За заслуги перед Отечеством» III степени (12 марта 1997) — за заслуги перед государством и вклад в развитие золотодобывающей промышленности.
• Орден «Знак Почёта» — советская награда за вклад в хозяйственную и общественную деятельность.
• Орден «Честь и слава» I степени (Абхазия, 29 сентября 2005) — за вклад в становление мира и дружественных отношений на Кавказе и поддержку Абхазии.
• Благодарность Президента Российской Федерации (6 декабря 2006) — за вклад в социально-экономическое развитие Республики Адыгея и многолетнюю добросовестную работу.

Эти награды показывают как вклад в экономику и промышленность, так и роль в политическом и межнациональном измерении.

Именные объекты и благотворительность

Имя Совмена стало нарицательным в ряде населённых пунктов. Под его именем открыты медицинский центр, детский дом-лицей, улицы и переулки в ряде аулов и городов. Такая практика — обычный способ увековечивания общественных деятелей, но здесь важно то, что объекты связаны с социальной инфраструктурой: медицина, образование и благоустройство общин.

• «Современный медицинский центр им. Х. М. Совмена — клиника XXI века» — аул Афипсип, Тахтамукайский район, Республика Адыгея.
• Детский дом-лицей им. Х. М. Совмена — г. Красноярск.
• Улицы в ауле Афипсип, а также в Псейтуке, Тахтамукае, Кошехабле, Панахесе, Новой Адыгее — Тахтамукайский район и Кошехабльский район Республики Адыгея.
• Четыре переулка в ауле Панахес, Тахтамукайский район.
• Общественный благотворительный фонд им. Х. М. Совмена.

Эти объекты не просто таблички на карте: они отражают инвестиции в жизни людей — в здравоохранение, образование, улучшение городской среды. Благотворительный фонд, в свою очередь, служит механизмом для поддержания таких инициатив на регулярной основе.

Детский дом-лицей им. Х. М. Совмена

Почётные звания и региональное признание

Совмен Х. М. является почётным гражданином Красноярского края, а также удостоен почётного звания «Почётный гражданин Северо-Енисейского района» за создание высокорентабельного предприятия на Олимпиадинском месторождении и вклад в развитие района. Эти титулы — не столько формальность, сколько отражение влияния человека на экономику и социальную жизнь региона.

Создание предприятия, которое обеспечивает налоговую базу, рабочие места и инфраструктурные проекты, меняет судьбу районов. Присвоение почётных званий — это публичное признание такой трансформации. Для местных жителей это часто важнее официальных наград: они видят реальные изменения в своей среде обитания.

Влияние на золотодобывающую отрасль и региональную экономику

Под руководством Совмена артель и затем ЗАО «Полюс» стали драйверами развития золотодобычи в Красноярском крае и за его пределами. Освоение крупных месторождений и организация их промышленной разработки привели к тому, что регион укрепил свои позиции в отрасли. Это не означает, что всё было гладко — любая крупная добыча сопровождается техническими и организационными трудностями — но суммарный эффект оказался значительным.

Вклад в отрасль можно разбить на несколько направлений:

• Организационно-технологический: внедрение промышленных стандартов и методов управления, необходимых для масштабной добычи.
• Экономический: формирование устойчивой налоговой базы и стимулирование местного рынка труда.
• Социальный: создание рабочих мест, поддержка жилья и социальных объектов, улучшение инфраструктуры в отдалённых районах.

Эти эффекты оказались значимы для Северо-Енисейского района и Красноярского края в целом — именно этим и объясняется присвоение специальных почётных званий и благодарностей.

Стиль руководства: практичность и системность

Что бросается в глаза при взгляде на карьеру Совмена — это сочетание практического опыта и системного подхода. Опыт работы в суровых северных условиях, образование в технической и экономической сферах, научная степень — всё это формировало стиль, который сочетал трезвую оценку риска, внимание к деталям и умение работать с людьми.

Руководитель, выросший из рабочего класса, часто ценит простые, но эффективные решения: налаженная логистика, чёткий план действий и подотчётность исполнителей. В то же время научный подход позволял смотреть шире, планировать развитие производства и обращаться к инженерным решениям, повышающим эффективность. Такое сочетание — редкость, но именно оно делает возможным длительное успешное развитие сложных проектов.

Память, наследие и общественное значение

Имя Совмена закрепилось в названиях учреждений и улиц, и это одновременно памятник эпохе и инструмент поддержания памяти. Для местных сообществ такие имена работают как символы исторической связи: они напоминают о периоде интенсивного строительства и преобразований. Но важнейшее — не табличка, а то, что реально осталось: созданные предприятия, инфраструктура, социальные объекты и фонд, который продолжает работать.

В долгосрочной перспективе истинная оценка наследия будет зависеть от того, насколько устойчиво и экологично работают предприятия, которые он создавал, и насколько социальные проекты поддерживают уровень жизни в регионах. Награды и звания — показатель признания усилий, но измерить реальные плоды можно по тому, как живут люди в тех местах, где вела работу его команда.

Список ключевых фактов биографии

• Дата и место рождения: 1 мая 1937 года, аул Афипсип, Тахтамукайский район, Адыгейская автономная область.
• Служба: Черноморский флот.
• Начало работы в золотодобыче: с 1961 года — водитель и машинист бульдозера (Чукотка, Магаданская область, остров Большевик).
• 1966 год: избран председателем артели «Восход».
• Позже возглавлял артель «Союз» (Магаданская область) — крупнейшую золотодобывающую артель СССР.
• Образование: Магаданский политехнический техникум (1980, горный электромеханик); Санкт-Петербургский инженерно-строительный институт (1992, промышленное и гражданское строительство); Санкт-Петербургский горный институт (1998, экономика и управление на предприятии).
• Учёная степень: доктор технических наук.
• С 1980 года руководил артелью «Полюс», затем — президент ЗАО «Золотодобывающая компания Полюс».
• Президент Республики Адыгея: 8 февраля 2002 — 13 декабря 2007.
• Награды и отличия: ордена «За заслуги перед Отечеством» II и III степеней, орден «Знак Почёта», орден «Честь и слава» I степени (Абхазия), благодарность Президента РФ и другие.
• Именные объекты и фонды: медицинский центр, детский дом-лицей, улицы и переулки в ряде аулов Республики Адыгея, благотворительный фонд.
• Почётные звания: Почётный гражданин Красноярского края и Почётный гражданин Северо-Енисейского района.

Почему эта история важна сегодня

История Х. М. Совмена — это пример того, как индивидуальный путь от рабочего к руководителю и потом к политическому лидеру может повлиять на судьбы регионов. В современности, когда обсуждается роль крупного бизнеса в развитии территорий, его пример даёт материалы для размышлений: как технический опыт, целеустремлённость и способность к обучению сочетаются с управленческой волей и социальной ответственностью.

Для тех, кто интересуется экономикой регионов, это ещё и пример: успешное развитие отрасли возможно, если есть сочетание профессионализма, инвестиций и внимания к социальной инфраструктуре. Для молодого поколения — пример того, что образование и практический опыт взаимно усиливают друг друга.

Заключение

Хазрет Меджидович Совмен — фигура многогранная: от бульдозериста в арктических условиях до президента республики и главы крупной золотодобывающей компании. Его биография отражает важные темы: трудолюбие, обучение по ходу дела, преобразование промысловой организации в современное предприятие и роль бизнеса в развитии регионов. Награды и именные объекты подтверждают общественное признание его вклада. При этом ключевым остаётся вопрос о том, как синтез практики и науки, деловой решимости и социальной ответственности формируют устойчивое наследие для людей и территорий. Этот пример остаётся полезным для понимания феномена регионального развития через призму конкретных дел и решений.